集团公司“四提升”创新实践活动“深化年”暨2021年工作动员大会之后，我认真领悟会议精神，认真思考河南国泰公司发展思路、工作策略，决心发扬好“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神，以崭新的面貌、高昂的斗志、精心的谋划、扎实的脚步，奋力做好各项工作，打赢“南召之战”，实现开疆拓土。

“三牛”精神是“南召之战”的精神动力。来到南召不久，我们便来到了南阳卧龙岗，拜访历史上的那位山东老乡，思考如何“躬耕南阳”。这次来到南召，主要目的是着眼于土地集团事业的长久发展，谋划一个“百年基业”，促进长久发展，也促进当地经济社会高质量发展。所以，我们倍感责任重大，任务繁重，使命光荣。如何实现梦想，需要精神力量，这种精神力量就是“三牛”精神。通过当好“孺子牛”，实现好为民的初衷，让当地百姓过上更好的生活；通过当好“拓荒牛”，开垦好南召这块崭新的土地，成为带动当地经济发展的发动机，成为集团发展的“牵引机”；通过当好“老黄牛”，让梦想成真，让事业发展。

以优异的成绩迎接建党100周年，就要在项目争取上奋力拿下。河南公司远景规划定位是：扎根南召、进军南阳、开拓河南，将河南公司打造成泰安公司战略性的经济增长点。南召项目具有几个特点，一是资源储量异常丰富。南召是石灰石、方解石资源大县，是全国四个资源分布点之最，异常难得，不可再得。青山石子质量在周边几百公里内知名度很高，可以卖个好价钱，方解石销售基本不受运输半径影响，而且越来越珍贵。二是合作伙伴非常优秀。通过一段时间的相处，感觉两个合作伙伴精明能干，但作为合作伙伴比较诚实可靠，精准化、实用化的经营管理的理念非常新鲜、实用，已经成熟，与中公教育合作的项目已经顺利建成，合作也很愉快；东平公司也正在进行与他们的合作。在交谈中他们也直言不讳地讲，也有央企想找他们合作，他们也在寻找、识别合作伙伴，我方的真诚、实力和推进的力度速度等方面因素也打动了他们，其它想参与的国企要么没有对资源这么敏感，要么想立即拿到资源，没有很好地谋划和采取实际的策略。三是发展前景无限广阔。石灰石可以开采15年左右，更为看好的是其方解石，按年产2000万吨计算可采30年，两项合计直接产生的经济量达到20—36亿，再加上深度加工，完全可以将矿产开发产业打造成南召的百亿产业，税收超过10亿，成为支撑、左右其县域经济发展的半壁江山，对整个县域的影响也是不言而喻的。四是介入时机正当其时。市县大的政策是支持大型开发、集约经营。目前上下各级谋划十四五规划，外地央企也正在谋划介入这块资源。另外，由于国家环保政策日益严格，加之开展了“扫黑除恶”专项斗争，政策环境明显有利于集约发展，法治环境扫清了一些治安方面的障碍，社会闲杂人员干预企业的行为基本杜绝。各方面因素聚合在一起，构成介入的最佳时机。面对这么好的资源，这么好的时机，我们坚定信心打胜仗，向集团公司党委交一份优异的答卷。

以优异的成绩迎接建党100周年，就要在绿色矿山建设上奋力开拓。2月23日，在参加青山生态修复规划的座谈会上，我提出了几个方面的设想：一是“三位一体”统筹考虑修复、建厂和新矿权，做一个大局。国泰公司生态修复项目不是独立存在的，是修复、建厂和新矿权大局中的一个有机组成部分。统筹，就是统筹好理念、道路、生态等各个系统。二是贯彻新发展理念，打造全国最好。总体要求是绿色生态，各种生态系统完备，特别注重水生态的打造；全国一流，建成全国最好的项目，用好最新的科技成果；注重文化，将该项目建设成文化项目，形成“博物馆”，也可留下极少的部分作为历史的遗迹展示；改革创新，改革修复后经营管理方式，不走以前农户经营的老路，走企业托管的路子，最大限度地发挥其生态作用，增加经济效益。三是山水林田路坡花草景综合协调打造。水方面，依据地形地貌和需要，将水这一生态的灵魂塑造好，建设几处大小不一、错落有致的水溏，设计好水景观，这既是生态必备，也是未来发展的需要；景观方面，要立足于“园林式”，设计出相关的旅游景点；可考虑在修复区内设置多处“民宿”式建筑。四是形成模式，复制推广。青山项目是一个很好的探索，连同其它成功的项目一起，建立自己独特的模式，既是一种形象的塑造，又会带来新的商机。这几种观点各到了专家和当地政府的高度认可和赞赏。所以，我们进行的是绿色矿山建设，是全国一流的矿山建设，要在矿山建设、生态修复的各个方面都走在全国前列，力争用五年左右的时间，形成在全国有影响的经验，这样既可以形成显著的经济效益，也可以形成自己的品牌，进而为赢得更大的发展创造机会。

以优异的成绩迎接建党100周年，就要在“三型”党建工作上奋力创新。我们公司是一个标准的初创型、混改型、离乡型的企业。所谓“初创型”，就是企业刚刚设立，没有任何基础；所谓“混改型”，就是企业是一个混合所有制企业，国有控股，民营参与；所谓“离乡型”，就是企业远离本部，远隔千里。如何做好“三型”企业党建工作是我们研究的重点课题。总的要求是按照集团公司党委提出的“把支部建在项目上，把党旗立在工地上”的品牌总体要求，探索形成南召项目党建模式：一是要有一个较高的目标定位。我们的目标就是争做最好，争创一流，要在泰安公司创最好，也要在集团公司创最好。二是要有一个顶层设计。“三型”企业不足之处是没有经验，但好处在于从头开始，一切都是新的，所以，在创立之初，就必须有一个顶层设计，拿出最好方案、最高的标准、最亮的品牌。尽管公司成立时间很短，但我们却进行了崭新的探索，提出了“每日必学”的要求，每天必须学习“第一议题”和业务知识，还灵活性地开展“书记点题”活动，书记将理论和实践中的问题以题目的形式出出来，让每名党员作答，重要内容进行考试；提出了“书香党建”的设想，一月一本书，１月份将《乡村第一书记》作为对象，认真研读，每人撰写读书心得；提出了“跟班学习”的要求，利用一个月的时间，到九源公司进行跟班学习，认师傅，值夜班，吃食堂，动手干，为下一步拿下大矿积累经验，培养人才。这些党建活动的开展，针对性强，灵活性高，实效性好，大家收获很大。三是要有一个丰硕的成果。党建工作总体上是服务于项目发展，没有项目的成果，一切都谈不上，所以，党建工作最大说服力就在于出成果，出生产力。四是要形成一整套工作机制。在学习、创新、实践等各个方面都要探索创立一整套新机制，让企业党建以崭新的机制而不是一套旧机制来运行。

以优异的成绩迎接建党100周年，就要个人成长上奋力提高。来到土地集团，是从机关到企业，从干部到职工，从局长到董事长，是人生的一次重要转型，也是一次重要的机会，一定要转好，转成功。一是稳住心，打长谱。这一项长期的工程，必须把我们的心稳到南召，要有奉献精神，我们集团公司来说，打造人生高地，要打长谱，实现自己的承诺。二是讲政治，学业务。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习党的路线方针政策，学习基本理论、基本方略、基本路线，牢记四个意识、四个自信，做到两个维护，要坚决落实到位，讲政治要体现在一言一行，听指挥。学业务就是要学经济，学企业生产经营管理，必须从零开始，从小学生开始，科学学习，迅速掌握经济学，有针对性地学习。我们要采用“极点工作法”、“精致工作法”、“一线工作法”、“感恩工作法”，落实“四干”、“四提升”要求，把工作做好。三是打市场，求效益。强化市场观念，办企业目的就是挣钱的，没有效益就生存不下去。要为我们集团公司创财富创家业，要有这种雄心壮志，这种宏大目标。四是服水土，讲策略。南召水土、人文环境和我们这里不一样，要服水土，不能上吐下泻，无法开展工作。要树立问题导向，问题意识，要经常辩证的提出问题，有针对性、有策略性提解决问题。变被动为主动，当仁不让，主动出击。南召什么样的水土，我们就准备什么样的肠胃。五是知敬畏，遵法纪。敬畏组织，敬畏领导，敬畏一切值得敬畏的人，敬畏客户。不能认为自己高人一等，要低调做人，放低姿态，不要争一时一地之高，学会处理事。遵法纪，国家法规，组织的规定，不能践踏一点，离家越远，要管的越严，心中有组织，有党，有领导。六是保安全，善协调。人生地不熟，要时刻注意自己的安全，警惕不了解的新鲜事物，展书记指示安全是第一位，要注意政治安全、经济安全、社会安全、人身安全，要有奋斗的精神，奉献的精神，斗争的精神，要勇于和影响我们企业的人和事作斗争，牺牲利益是不可以的，要时刻牢记问题意识，千万不要把问题捂住。协调里面有斗争，体现在要和竞争对手的斗争，自己和自己的斗争。要协调好各个方面的关系，包括政府的关系、部门的关系、股东的关系、内部自身的关系。