摘　　要

 

2020 年，博亚app下载官方网站（以下简称“山东土地集团”）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真贯彻省委省政府决策部署和省国资委工作安排，有效发挥省管功能型国有资本投资运营公司功能，围绕省委省政府重大发展战略，积极开展土地开发、整理和经营业务，科学盘活低效利用和闲置土地，着力提升土地资产价值，创新实践投融资和资本运作，为全省重大基础设施建设和经济社会发展提供资金支持和土地保障，全面履行社会责任，唱响了以“红色国企、黑色土地、绿色发展、金色前程”为特色音符的新时代“奋斗者之歌”，彰显了担当、稳健、探索、进取的现代化国企形象。

为进一步履行好社会责任，按照省国资委《关于省管企业履行社会责任的指导意见》和《关于加强省管企业社会责任发布工作的意见》要求，山东土地集团系统总结了2020年度履行社会责任的情况，编制了《2020年度山东土地集团社会责任报告》。

报告共分六章，主要内容如下：

第一章为“今天的路径”，简要介绍山东土地集团的总体情况和2020年履行社会责任的主要情况。

第二章为“强化顶层设计，完善社会责任管理体系”，介绍了山东土地集团积极强化顶层设计，通过夯实治理基础、丰富推进路径、畅通沟通渠道，完善社会责任管理体系的情况。

第三章为“聚焦主责主业，有机统一五大效益”，介绍了山东土地集团坚持两个“服从服务于”发展宗旨，持续提升股东回报，为消费者和客户负责，实现政治、经济、民生、生态、社会效益同频共振情况。

第四章为“坚持可持续发展，构建环境友好型企业”，介绍了山东土地集团大力发展生态改善型业务，可持续利用资源，助力社区建设，着力构建环境友好型企业的情况。

第五章为“建设‘以企为家’文化，共享企业发展红利”，介绍了山东土地集团加强劳动保障，积极构建“以企为家”文化，做好企业形象传播，营造共享企业发展红利新气象的情况。

第六章为“未来的愿景”，规划了山东土地集团2021年履行社会责任的主要目标。

 

目　　录

第一章 今天的路径

第二章 强化顶层设计，完善社会责任管理体系

一、夯实社会责任治理基础

二、丰富社会责任推进路径

三、畅通社会责任沟通渠道

第三章 聚焦主责主业，有机统一社会与经济效益

一、坚持两个“服从服务于”

二、持续提升股东回报

三、为消费者和客户负责

第四章 坚持可持续发展，构建环境友好型企业   

一、大力发展生态改善型业务

二、可持续利用资源

三、助力社区建设

第五章 构建“以企为家”文化，共享企业发展红利

一、加强劳动保障

二、构建“以企为家”文化

三、做好企业形象传播

第六章 未来的愿景

 

第一章 今天的路径

2020 年，注定是不平凡的一年。

这一年是全面建成小康社会的决胜之年，也是“十三五”战略规划的收官之年，亦是山东省重点工作攻坚之年，还是新冠肺炎疫情冲击严重之年。面对机遇与挑战并存的复杂局势，山东土地集团坚持主责与主业同频共振，有机统一社会效益与经济效益，延续了稳中向好的发展态势，践行了现代化国企的使命初心。

基于省管功能型国有资本投资运营公司定位，山东土地集团主要围绕省委省政府重大发展战略，开展土地开发、整理和经营，盘活低效利用和闲置土地，提升土地资产价值，进行投融资和资本运作，为全省重大基础设施建设和经济社会发展提供资金支持和土地保障。成立以来，山东土地集团积极承担省级土地储备工作的市场化运作任务；参与省重大交通设施沿线站场和重要区段土地储备和综合开发；开展城乡建设用地增减挂钩、土地综合整治、未利用地开发、填海造田等项目的投资和建设；利用储备土地等要素开展投融资和资本运作；开展储备土地的综合开发利用。山东土地集团现有山东土地金融控股集团有限公司、山东土地城乡融合发展集团有限公司、山东土地乡村振兴集团有限公司、山东土地自然资源科技发展集团有限公司、山东土地产业发展集团有限公司5家功能型子公司及13家区域性子公司。

2020年，在省委省政府和省国资委等主管部门的关心指导下，山东土地集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧跟中央和省委、省政府重大决策部署，遵循把集团公司“当事业来办、当产业来办、当企业来办、当‘家业’来办”的总体目标，坚持长短结合、快慢有序、短快立身、长慢铸魂的总体方法，秉承服从服务于省委、省政府重大决策部署，服从服务于地方经济社会的高质量发展宗旨，按照“跟着地方党委政府的规划走、盯着地方党委政府的重点干、瞄着地方党委政府的短板补、照着地方党委政府的高点创、顺着人民群众的意愿办、本着效益平衡的大账算”的发展路径，深度参与乡村振兴、新旧动能转换、精准扶贫、高铁沿线站场和机场周边土地综合开发，切实发挥政策和市场两个优势，迅速壮大集团公司资产规模，努力将集团公司建设成为党建引领、结构完善、主业突出、核心竞争力强、品牌知名度高的省管国有资本投资运营公司。

展望未来，在“十四五”规划的宏伟蓝图下，成立5年的山东土地集团正加速奔跑在高质量发展的道路上。在改革与发展的主旋律中，山东土地集团将持续唱响以“红色国企、黑色土地、绿色发展、金色前程”为特色音符的新时代“奋斗者之歌”，彰显担当、稳健、探索、进取的现代化国企形象。 

第二章 强化顶层设计，完善社会责任管理体系

2020年，山东土地集团积极强化顶层设计，通过夯实治理基础、丰富推进路径、畅通沟通渠道，不断完善社会责任管理体系。

一、夯实社会责任治理基础

围绕社会责任治理基础夯实工作，山东土地集团明确了企业社会责任价值观、战略规划、领导机构等重点内容，积极组织企业社会责任相关培训活动。

确立了清晰的社会责任价值观，即根植大地、承载未来，服从服务于省委省政府重大决策部署、服从服务于地方经济社会高质量发展，履行“尽忠尽德、尽职尽责、尽心尽力、尽敛尽廉、尽善尽美”行为规范，打造坚强的战斗堡垒、规范的市场主体、创新的发展先锋和人生的理想高地。

在社会责任战略规划方面，把履行社会责任融入集团公司发展各层面、各环节、全过程，围绕集团公司高质量发展战略规划体系和高质量发展安全保障体系，构建“深耕齐鲁、辐射全国”的“一体两翼”发展格局，着力建设功能型、平台型、服务型、创新型、效益型“五型”企业。

成立了企业社会责任领导小组，由集团公司党委书记、董事长任组长，班子成员任副组长，各部室负责人任组员，全面统筹企业社会责任工作，制定工作规划、工作制度、工作计划、督导督查和检查考核办法等，指导日常工作运行。集团公司社会责任领导小组下设企业社会责任工作办公室，由党委宣传部主要负责人任组长，机关工会主席任副组长，负责日常工作，有序开展各类活动，及时总结成果、推广经验。权属公司成立相应机构，明确专人负责，构筑纵向到底、横向到边的社会责任组织体系。聘请专家学者，参与集团公司社会责任工作，提供智囊服务。

组织了形式多样的社会责任培训活动，集团层面与中国农业科学院、山东农业大学联合筹建齐鲁乡村振兴学院，创立“开放式（面向广大农村、广大农民）、开门式（进村入户、到田间地头办学）、开发式（注重出效益、出人才）”办学模式；开设山东土地大讲堂，注重对企业经营管理人员的社会责任培训，累计举办4期，培训四百余人次。权属公司积极承办地方政府 “三农”干部培训班，着力打造以促进现代农业高质量发展为导向、以满足农民理念知识技能需求为核心、以提升培育质量效能为关键的教育培训机制。先后承办汶上县新型城镇建设培训班、济阳区“三农”干部培训班等系列培训，培训县级、县直部门、乡镇村居负责同志130人次。

 

　　二、丰富社会责任推进路径

围绕社会责任推进工作，山东土地集团充分发挥集团公司示范引领效应，积极推动权属单位强化责任担当，坚持政治效益、经济效益、社会效益、生态效益并重，开展形式多样的志愿服务活动，履行社会责任，彰显国企使命担当，打造“红色国企”样板。

其中，与日照市五莲县合作推动新时代文明实践中心建设，成立新时代文明实践五莲志愿服务队，打通宣传群众、教育群众、关心群众、服务群众的“最后一公里”。

积极推进乡村振兴，同步发力精准扶贫。山东土地集团与鄄城县合作，将美丽宜居乡村建设与产业发展有机结合，为当地村民构建新型舒适整洁社区的同时，同步建设产业园区及舜耕农业文化生态园，积极发展现代农业，深挖文旅潜能，实现“新型社区、产业园区、文旅景区”三区同建、良性循环。2020年6月，省委书记刘家义调研黄河流域生态保护和高质量发展工作期间，重点察看了鄄城县舜耕农业文化生态园项目。2020 年初，在新冠肺炎疫情防控形势最严峻时期，山东土地集团莒县公司组建疫情防控党员先锋队，为莒县龙山镇西楼社区困难群众送去防疫与生活保障物资，解决困难群众的实际问题。2020年，山东土地集团为山东省“扶贫基金”捐赠 1000 万元助力脱贫攻坚；出资 860 万元用于“第一书记”和“乡村服务队”扶贫项目。

 

　　三、畅通社会责任沟通渠道

围绕社会责任沟通工作，山东土地集团建立并完善企业内外部社会责任交流机制，密切联系合作伙伴、股东、社会、职工等利益相关方，发起成立乡村振兴产业联盟，汇聚了全国230余家乡村振兴相关产业上中下游的企业、金融机构、高等科研院所，搭建起集产业、智库、金融等于一体的资源整合平台。牵头成立战略合作委员会，通过整合内外部资源，进一步实现共建共享。

目前，山东土地集团已与中粮、首农、新希望等龙头企业实现合作并落地项目，联合泰山神农智谷大数据产业园和北京尚农智库，建设信息共享平台、资源交易平台、大数据应用平台、互联网金融平台和一个乡村振兴产业联盟管理系统，实现以乡村振兴为核心的数据信息动态交互、线上线下资源流动，最终建立乡村振兴全链条互联网生态体系。

企业高层积极参与社会责任沟通活动。2020年，集团公司及权属企业主要负责人多次参加由省委组织部、省国资委、省自然资源厅等省直机关部门组织的社会责任研究交流活动，先后参加省委组织部等部门举办的研讨班10余人次。

第三章 聚焦主责主业，有机统一社会与经济效益

作为省管功能型国有资本投资运营公司，山东土地集团围绕省委省政府重大发展战略，坚持两个“服从服务于”发展宗旨，聚焦筹资主责和土地主业，持续提升股东回报，为消费者和客户负责，实现社会效益与经济效益同频共振。

　　一、坚持两个“服从服务于”

提升经济效益是企业作为市场主体的基本任务，注重社会效益是国有企业的使命担当，“实现经济效益与社会效益有机统一”是新时代国企改革的基本导向，是现代国企高质量发展绕不开的课题。

成立以来，山东土地集团坚持“服从服务于省委、省政府重大决策部署，服从服务于地方经济社会高质量发展”的发展宗旨，聚焦筹资主责和土地主业，将社会效益和经济效益有机统一，聚焦主责的同时做优主业，通过市场化运作，依托土地资源要素，扎实开展业务，既完成好省委、省政府交办的重大筹资任务，又深度融入全省各市经济社会发展大局，实现经济效益与社会效益相互赋能，打造高质量发展理想状态。

乡村振兴、精准扶贫、新旧动能转换等国家或地区重大战略部署，是山东土地集团聚焦主责做优主业的重要抓手。山东土地集团积极对接乡村振兴重大战略，成立以来已与 70 余个县市区签订战略合作协议，累计总投资 194 亿元 ；在山东省属企业中率先实施“百镇千村行动计划”，分别在胶东、鲁中、鲁西南、鲁西北等不同地区打造不同模式的乡村振兴样板；在北京成功举办“乡村振兴齐鲁样板研讨会”，与中国农科院联合筹建齐鲁乡村振兴学院，牵头成立国内第一个“乡村振兴产业联盟”，乡村振兴事业影响力、品牌度不断提升。

　　二、持续提升股东回报

作为省管功能型国有资本投资运营公司，五年时间，山东土地集团累计为全省重大基础设施建设工程筹资155亿元。近三年，累计投资141个项目，新增10.59万亩耕地，惠及20万人民群众；为全省高铁建设等重大工程、重点项目筹资75亿元；参与建设34个实体经济项目，累计为全省实体经济项目提供土地保障5.3万亩；集团公司资产总额、营业收入、净利润、投资总量、税收贡献五大经营指标均以每年20%以上的速度持续递增，人均利润率、社会贡献率，均居山东省属企业前列。2020年上半年，营业收入16.52亿元（不含政策性收入），较上年同期增长30.9%；利润总额4.4亿元，同比增长42.39%；上缴税费2.86亿元，同比增长153.1%；固定资产投资11.75亿元，同比增长366.27%；完成筹资任务9.26亿元，同比增长44.46%。

始终坚守对政府的责任，积极落实相关规定，促进廉政建设。集团公司制定6条与地方政府合作路径：跟着地方党委政府的规划走、盯着地方党委政府的重点干、瞄着地方党委政府的短板补、照着地方党委政府的高点创、顺着人民群众的意愿办、本着效益平衡的大账算。公司生产经营管理行为均符合法律法规、政府监管、行业准则和企业章程、规章制度等要求。营造全员学法知法守法氛围，严格落实社会治安管理规定等各项规定。坚决扛起政治责任，通过组织各部室及权属企业签订党风廉政建设责任书，梳理完善党风廉政建设制度体系，未发生贿赂政府部门或工作人员等违法犯罪行为，营造了风清气正的政治生态。

严格按照相关法律法规的规定自觉履行信息披露义务，在集团公司网站设有信息公开专栏，及时发布信息公告；每年6月及时填报国家企业信用信息公示系统，做好向政府部门、利益相关者和社会公众的信息披露工作。

　　三、为消费者和客户负责

始终坚持诚信经营，展现国企诚信形象，合同履约率达到百分之百；坚持公平竞争，按照市场规律发展，自觉接受各方监督，未发生不正当竞争和垄断行为；规范责任采购制度，出台招投标采购规定，通过集团公司电子招标采购平台进行采购，实现采购公开透明。

重视知识产权保护工作，既包括对自身相关权益保护的重视，也包括对他人权益的保护。截至目前，山东土地集团共向国家商标总局申请了九类共计71件带有鲁坤工商字号的商标，其中45件商标已通过审核并取得商标注册证。同时，申请的35、36、37、42等四类“山东土地”系列商标已经被受理，等待商标主管部门的审查，在可能涉及知识产权的合同中，知识产权的保护条款是不可或缺的重要内容。

第四章 坚持可持续发展，构建环境友好型企业

2020年，山东土地集团大力发展生态改善型业务，坚持可持续利用资源，积极助力社区建设，着力构建环境友好型企业。

　　一、大力发展环境改善型业务

积极开展综合整治。集团公司实施乡村振兴土地综合整治、矿山生态修复、土壤修复等项目，对山、水、林、田、湖、草、海进行综合整治。既优化生产、生活、生态空间格局，促进耕地保护和土地集约节约利用，改善农村人居环境，助推乡村全面振兴；又提升自然生态系统恢复能力，增强生态稳定性，促进自然生态系统质量的整体改善和生态产品供应能力的全面增强。特别是对受损、退化、服务功能下降的生态系统进行整体保护、系统修复。近三年，山东土地集团累计投资141个项目，新增10.59万亩耕地，惠及20万人民群众。

助力黄河滩区迁建。黄河下游滩区是黄河河道的组成部分，既是黄河行洪、滞洪、沉沙的场所，也是区内群众生产生活的基本空间。长期以来，受汛期洪水淹没威胁等因素影响，滩区基础设施较为薄弱，农村生产生活条件相对恶劣，经济社会发展相对落后。黄河滩区居民迁建，是关系滩区群众防洪安全、脱贫致富和安居问题的重大民生工程，对全省打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会具有重大战略意义。集团公司在泰安东明实施黄河滩区迁建项目，总投资10.4亿元，惠及21个村，5076户，15509人，安置社区配套建设幼儿园、学校、社区卫生室、老年活动中心等，解决了当地老百姓生活安全问题，改善了农村人居环境，对原村址进行复垦耕种，对受损、退化的土地进行治理，促进耕地数量和质量双提升。

创新发展土壤修复。随着工业化的不断推进，人民的生活水平在不断提高，但随之而来的土壤污染也不断扩散。我国“十四五”时期的土壤生态环境保护形势严峻，不仅历史遗留土地污染问题的解决仍需大量的投入，而且新的土壤环境污染问题和需求仍将不断涌现。山东土地集团与北京中科鼎实环境工程有限公司合作成立了山东土地环境科技有限公司，进行土壤适宜性评价和开展土壤修复业务，推动土壤健康评估，对土壤进行修复和改良，提高土壤环境质量，助力粮食生产安全。

在推进业务的过程中，山东土地集团注重环境管理体系同步建设，严格落实环保法律规章制度规定及环评手续。山东土地集团打造的乡村振兴齐鲁样板项目，均进行环境适宜性评价，办理环评手续，不仅不对周边环境产生破坏，而且通过项目打造，周边生产生活环境得到了改善提升。确保环保合法合规，加强环境监测和预防，山东土地集团旗下乡村振兴矿产公司将实现环保智能化实时在线监测，做国家级绿色矿山标杆，引领行业环保标准。

 

　　二、可持续利用资源

资源节约使用。山东土地集团实施乡村振兴土地综合整治项目，其中建设用地整理是对城镇、农村低效建设用地进行整治挖潜，农用地整理是对未利用地、低效农用地等进行整理。通过农用地整理、建设用地整理和盘活闲置低效用地，实现土地资源的集约节约利用。

发展种养循环。山东土地集团严格贯彻“生态循环、节能低碳、科技高效”的现代农业发展理念，在平原投建种养循环生态农场，以种养结合的循环生态农场为基础，推动农业绿色可持续发展及项目区现代农业一二三产融合发展。

深度挖潜节能办公。山东土地集团深入开展“向浪费说不·树节约之风”活动，把节约理念贯穿办公、办会、接待以及用餐等工作生活的各个层面、各个环节，节俭生活、节俭办公、节俭办事，树立良好家教家风，引导家庭成员养成节约习惯，理性消费、文明用餐，自觉践行“光盘行动”，珍惜每一餐饭，节约每一粒粮，坚决杜绝“舌尖上的浪费”；倡导绿色低碳消费，节约每一滴水、每一度电、每一张纸，办公室做到人走灯熄、离室关电，杜绝“长流水”“长明灯”，凡是能够重复利用的办公用品重复利用；召开会议、组织活动、商务接待、外出考察等活动，严格执行中央八项规定及其实施细则，用实际行动践行“红色国企”内涵。

　　三、助力社区建设

积极参与社区活动。山东土地集团及各权属单位积极参与驻地创建文明城市、卫生城市等工作，努力做出应有贡献，结合实际为社区配套党员活动室、医务室、幼儿园、小学、养老中心、中央广场、物业管理中心或农贸市场（农村大集）等公共服务设施，以及配套村史馆、特色文化展示馆、红白理事中心等文化设施。

成立志愿者服务队。2020年9月，山东土地集团志愿者服务队到济南市旅游路和浆水泉路交叉口开展文明交通站岗执勤活动等。疫情防控期间，山东土地集团志愿者服务队积极组织捐赠活动，捐款一百四十余万元，组织献血12600毫升。

助力教育和文化推进。山东土地集团持续关注弱势群体，给予物质慰问和精神关怀。比如，2020年8月，山东土地集团赴山亭区欧峪村、百步岭村慰问走访两村生活困难孤寡、空巢老人，送上慰问品。把文化遗产保护纳入项目规划。山东土地集团对荣成小西村具有200多年历史的海草房项目改造时，坚持不破坏海草房原貌，大力打造民俗体验、休闲度假、艺术工坊等功能，成为海洋艺术小镇的特色区域。

 

第五章 建设“以企为家”文化，共享企业发展红利

2020年，山东土地集团进一步加强劳动保障，积极构建“以企为家”文化，做好企业形象传播，营造共享企业发展红利新气象。

　　一、加强劳动保障

在劳动合同、员工保障和保险、工作环境安全、休假休息权利等方面，山东土地集团严格按照国家规范实施相关工作，积极开展员工保护与救助、员工健康关怀、员工教育与培训、员工民主参与、员工文化设施完善、工会组织建设等工作。

山东土地集团使用统一制式的劳动合同；员工合同签订率百分之百。为全部员工缴纳五险二金，按时、足额发放工资，严格进行绩效兑现，充分保障员工权益。

在工作环境安全保障与员工休假休息权利方面，山东土地集团制定《博亚app下载官方网站安全管理规定》，认真落实消防、用电、查体、防盗、进入工地佩戴安全帽等要求，确保人身、财产安全，截至目前未发生安全事故伤亡。严格落实带薪年休假、工作日八小时工作制及周末、法定节假日休息制度。

在员工保护与救助方面，山东土地集团制定《博亚app下载官方网站人文关怀帮助管理办法》并严格落实，做相亲相爱一家人；严格落实孕妇产假、哺乳假等规定；合理分配工作，减轻孕妇工作负担。积极开展员工健康关怀工作，实行健康分餐制度；看望患病住院员工及家属；实现谈心谈话全员覆盖，为员工解难题办实事。

在员工教育与培训方面，山东土地集团制定《博亚app下载官方网站党员教育培训制度》等培训制度及年度培训计划，并严格执行；设立“山东土地大讲堂”积极组织培训，不断提升全员综合素养。同时，加强厂务公开，在网站设立信息公开栏，畅通员工民主参渠道。山东土地集团建有54号书吧，“职工之家”活动室；举办了文明交通站岗执勤、“书香三八”在线读书、慰问山亭区困难村民、“道德讲堂”、“最美职工”评选等系列活动，满足职工精神文化需求。

此外，山东土地集团积极做好员工工作与生活平衡工作，大力倡导“快乐工作、快乐生活”理念，处理好工作与生活的关系。在齐河县举办户外拓展活动，放松全员身心，以便更好投入到工作当中。山东土地集团下设7个基层工会，工会体系日趋完善。

　　二、构建“以企为家”文化

山东土地集团倡导把事业当“家业”办、把员工当“家人”看、把家属当“员工”待的“以企为家”文化。

把事业当“家业”办。山东土地集团设立“心声社区”，开展“我为发展献计谋”活动，在集团公司内网开设“心声社区”栏目，由集团公司职工就加快发展、深化改革、经营管理、干部培养、文化建设提出建议，畅通职工表达诉求、企业建言纳策的渠道。每年6月5日，山东土地集团开展一次集中征集职工意见建议活动。开展“我与公司共成长”征文。围绕弘扬公司核心文化理念，每年“五四”青年节开展“我与公司共成长”征文活动，历练青年团员脚力、眼力、脑力、笔力，强化青年职工“以企为家”的思想意识。评选一定数量的优秀征文予以表彰，并编辑成册。

把员工当“家人”看。让八九点钟的太阳放射出更加灿烂的光芒。山东土地集团大力倡导“我的事情我来办”“我的活动我组织”，鼓励支持员工策划、组织各类文体活动。举办工青妇等群团活动，原则上由总部部室或基层工会、兴趣小组提出建议、制定方案并组织实施。集团公司负责审批方案、提供资金和活动评价。通过组织开展活动，让年轻职工经经场、露露脸、练练胆，在历练中成长，在成长中历练。加快建设学习型公司，鼓励各单位创新读书形式，建立读书群，通过线下线上互动，积极组织开展读书沙龙、读书分享会。提高“学习强国”参与度，鼓励职工利用“学习强国”平台提升文化素养，对各单位参与度定期排名通报。结合集团公司重大项目建设，定期组织总部职工深入一线、深入项目工地，感受项目建设氛围、体验创新创业艰辛。鼓励“三大战区”及功能型、区域性公司加强交流，定期互动，彼此借鉴推广经验。组织职工需求问卷调查。关心关爱职工个人生活，按年度组织职工需求问卷调查，了解干部职工在工作、生活、个人爱好等方面的需求，由工青妇组织汇总后，视情作出回应、安排。根据职工个人意愿，安排领导干部参加职工婚礼等个人重大家庭活动。

把家属当“员工”待。山东土地集团安排专项扶困资金，对生活暂时困难或不幸遭遇重大事故、需要进行资助的职工家庭进行资助。不让一个职工的孩子因经济困难上不起学，真正让干部职工感受“家”的氛围，感觉“家”的温暖，感到“家”的力量。鼓励职工子女求学上进。为考入大学的集团公司职工子女颁发有“山东土地集团”标示的纪念章（单独设计）。鼓励他们在完成学业的同时，承担宣传推介公司、参与双招双引、树立企业形象等方面的义务。集团公司、权属公司分别组织。用童声祝福未来。每年“六·一”儿童节，开展“童声祝福未来”活动，组织干部职工子女、孙辈（外孙辈）子女开展富有儿童节日特色的活动，传播企业宣言，讴歌伟大时代，传承“根植大地、传承未来”的企业文化理念。

　　三、做好企业形象传播

山东土地集团将企业的核心价值与企业的产品或者服务有机结合，形成具有自身特色、符合社会道德要求和广大消费者价值追求的品牌核心价值，并进行广泛的品牌传播。

2020年，山东土地集团坚定不移践行“根植大地、承载未来”的企业核心价值观，创造性开展乡村振兴齐鲁样板实践和模式探索，形成以党建为统领，以全域土地综合整治为载体，以产业发展为支撑，以科技创新为引领，以“五大振兴”为主要内容，以人民群众满意为目标的乡村振兴实践模式，持续打造乡村振兴品牌先行者形象，项目实践得到各级政府、领导和社会的广泛认可。

同时，建立并维护良好企媒关系，加强企业形象宣传。

第六章 未来的愿景

百尺竿头，更进一步。

2021 年，山东土地集团将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实省委省政府决策部署和省国资委工作安排，坚持稳中求进的工作总基调，坚持新发展理念，全面对接服务全省八大发展战略、九大攻坚行动、十强产业布局，以改革理念、创新思维，外延发展和内涵挖潜相结合，积极实施全局性、系统性和整体性的各项改革，凝聚各方力量，增强企业活力，争创企业更好的经济效益，推动各项事业高质量发展，以优异业绩回报社会。

2021年，山东土地集团将进一步发挥省管功能型国有资本投资运营公司作用，围绕省委省政府重大发展战略，深度开展土地开发、整理和经营，盘活低效利用和闲置土地，提升土地资产价值，进行投融资和资本运作，为全省重大基础设施建设和经济社会发展提供资金支持和土地保障。

2021年，山东土地集团将继续完善社会责任管理，提高经济效益同时，不断完善公司治理结构，提高公司治理水平，回报社会、保护员工的合法权益，积极参与社会公益事业和生态环境保护，继续强化责任意识，健全社会管理体系建设，为社会、经济、环境的和谐发展贡献力量。

2021年，山东土地集团将持续唱响以“红色国企、黑色土地、绿色发展、金色前程”为特色音符的新时代“奋斗者之歌”，进一步彰显担当、稳健、探索、进取的现代化国企形象。